記者從12月15日召開的全區國企改革三年行動推進情況新聞發布會上獲悉，截至11月末，內蒙古國企改革三年行動涉及的80項具體改革任務已完成56項，完成率為70%。
2020年以來，全區國有企業通過深入實施國企改革三年行動，推動企業高質量發展邁出了新的步伐、取得了新的成效。企業整體盈利的基礎持續鞏固，市場化經營的活力動力顯著提升，國有資本布局結構不斷優化，國資監管效能有效提升，國企黨的領導黨的建設全面加強，在“量、質、效”三個方面都發生了很大變化，正在形成一批具有內蒙古特色的改革標志性成果。
據介紹，內蒙古推進國企改革三年行動在以下6個方面成效明顯。
一是中國特色現代企業制度進一步健全，科學有效的國企治理機制加速形成。自治區國資委監管企業及重要子企業黨組織實現“前置研究事項清單”全覆蓋。企業董事會建設全面加強，董事會應建盡建工作積極推進，外部董事占多數的比例逐步提升，6戶自治區國資委監管企業集團層面和超過70%的獨立核算各級子企業已實現外部董事占多數。各企業均加大授權放權力度，充分放活直接參與市場競爭的子企業，全面實現依法落實董事會各項權利。公司制改制掃尾任務基本完成，全區已有340戶全民所有制企業完成了改制任務，完成率達96%。
二是國有資本布局結構持續優化，國有企業發展質量不斷提升。編制完成國有資本布局與戰略性調整“十四五”規劃，首次將區本級和盟市所屬國有資本納入整體規劃。
三是混合所有制改革分層分類穩步推進，企業運營效率和發展活力有效提升。堅持“三因三宜三不”原則，重點推進兩類公司所出資企業和商業競爭類子企業混合所有制改革，自治區國資委監管企業全面完成對所出資企業的混合所有制改革專項研究評估，“一企一策”制定方案，成熟一個推進一個。
四是市場化經營機制進一步完善，制約企業活力的關鍵環節改革取得實質性突破?；就瓿?/span>“總部機關化”問題專項治理工作，各企業全面建立了市場化的職級體系，精簡內設機構，去除行政化色彩。經理層成員任期制和契約化管理全面展開，企業在推動經理層全面簽訂契約的基礎上，尊重契約，嚴格業績剛性考核、薪酬剛性兌付。自治區國資委監管企業全部建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，實行市場化用工，通過委托第三方專業公司進行校園招聘和社會招聘、獵頭公司獵聘優秀管理人才、與高校聯合開展“訂單培養”等多種方式招聘員工。
五是以管資本為主的國資監管體制持續完善，國有資本配置效率顯著提升。持續加大授權放權力度，動態調整權責清單，審批事項由原來的50項壓減至16項，改革國有資本授權經營體制，對國有資本投資公司、運營公司“一企一策”實施授權放權。自治區本級經營性國有資產集中統一監管基本完成，實現集中統一監管的經營性國有資產量已占區本級經營性國有資產總量的99.7%以上。
六是黨的領導黨的建設全面加強，高質量黨建引領國資國企高質量發展。自治區國資委監管企業及重要子企業全部建立第一議題制度、跟進督辦制度、黨建工作責任制考核等制度，制定實行“兩個責任”清單，推動企業黨委和紀委全面履職盡責。
今年1—10月，自治區國資委直接監管企業和委托監管企業資產總額達到8857.2億元，同比增長3.9%；實現利潤總額78.7億元，同比增盈81.5億元；完成營業收入2267.3億元，同比增長27.3%；上繳稅費100.6億元，同比增長26.4%，主要指標均創歷史同期最好水平。
編輯：孫靜華
